Zwei erfahrene McKinsey-Berater haben ein interessantes Buch geschrieben, das all die Derisking-Befürworter und Diversifizierungs-Prediger zum Nachdenken anregen sollte. Joe Ngai und Nick Leung stellen die These auf: „You can´t find another China, there´s no other China out there now.” Weder das in den vergangenen Monaten so gehypte und umschwärmte Indien noch Vietnam seien Alternativen zu China. Im Gegensatz zu diesen beiden Ländern besitze China „both a massive consumer market and a deep manufacturing sector“. Deshalb führe an China kein Weg vorbei. Die beiden Autoren nennen deshalb ihr Buch etwas provokativ: „The next China is still China.“ In einem Interview mit Fortune gibt Joe Ngai, Direktor von McKinsey Greater China, ausländischen Unternehmensführern den Rat: „As a board, as a CEO, you can‘t ignore or find something else. You need a China strategy.” Allerdings zählen die alten Gewissheiten längst nicht mehr: “For two decades, foreign brands enjoyed a structural advantage in China: consumers were willing to pay a premium for global products that were better.” Aber das sei nicht mehr der Fall. Beispiele: Apple werde von Huawei und Xiaomi angegriffen, Nike von Li-Ning und Anta und GM, Honda oder VW von BYD und Geely. Für Ngai ist China der wettbewerbsintensivste Markt der Welt und deshalb „the world‘s toughest gym“. Ein Vergleich, den einst auch Jörg Wuttke machte. Er sprach von China als Fitnesscenter für Unternehmen. Das gilt heute mehr denn je.
Info:
Joe Ngai und Nick Leung: The Next China is still China, Scribner, 336 Seiten, 27,99 $.
Hier das Fortune-Interview mit Joe Ngai: https://fortune.com/2026/06/04/next-china-still-china-mckinsey-joe-ngai-nick-leung/