UMFRAGE I Silo-Bildung

Ein neuer (englischer) Begriff macht die Runde: Siloing. Zum ersten Mal tauchte er – für mich zumindest – in der soeben erschienenen Umfrage der Europäischen Handelskammer in China (EUCCC) auf: „Siloing and Diversification – One World, Two Systems.“ Siloing bedeutet, dass sich die chinesischen Töchter von multinationalen Unternehmen zunehmend vom Mutterhaus abnabeln, so dass Headquarter und Niederlassung in China wie zwei Silos nebeneinanderstehen und jeweils ein Eigenleben führen. Zwei Gründe beschleunigen laut EUCCC-Umfrage diesen Trend. Zum einen müsse sichergestellt werden, „that a company is fully compliant with Chinese policies and regulations”. Zum anderen sei er auch eine Folge der De-Risking-Strategie vieler westlicher Länder, die China aus ihrer Wertschöpfungskette raushalten wollen. Vor allem im Bereich Human Resources (Personal) ist die Trennung schon weit vorangeschritten, ergab die Umfrage: „Staff localization in China is already extremely high.“ Aber auch in den Bereichen Data & IT sowie Forschung + Entwicklung sei Abnabelung der chinesischen Niederlassungen schon weit vorangeschritten. Die Unternehmen sehen diese Entwicklung nicht unbedingt positiv. Sie sprechen von Doppelbelastungen und Ineffizienzen. Und langfristig – so ein Fazit der Umfrage – beschleunige das Siloing die Deglobalisierung,

Info:

Hier die Studie “Siloing and Diversification – One World, Two Systems“:

https://www.europeanchamber.com.cn/en/publications-siloing-diversification

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